21世纪初,随着全球化工业的发展,企业间全球竞争更加激烈,企业之间竞争变得更加全方位,采购物料的成本管理也变得越来越重要。在电子制造行业中,采购成本普遍能占企业总成本的80%左右。因此,采购成本的高低直接决定了企业的利润高低,采购成本管理是现代制造企业成本管理的重要环节。近年来,我国传统制造业市场饱和、人力成本不断上升,公司更加注重成本管理。采购成本管理也越来受到企业的关注,战略采购也被应用的更加广泛。但是我国战略采购的成本管理理论明显是落后于实践的。APK公司的主要产品是车载导航仪和行车记录仪等汽车移动智能终端,是典型电子消费品生产企业。其发展迅速,为消费品电子产品领头企业之一,一直与惠普、松下、小米等国内外知名企业保持战略合作关系。而且近四年其采购成本占到总成本的比例平均达到85%。因此,选择“APK公司”为研究对象来进行采购成本管理研究,进一步探究其采购成本管理相关问题。从研究内容上显得十分新颖,从研究对象上具有显著的代表性。首先,运用了文献分析法,阐述了战略采购概念、采购成本管理理论、供应商管理、供应链管理理论,分析了战略采购及一般采购的不同,以及在这些理论基础上构建了采购成本管理中引入战略采购的基本框架。其次,运用案例分析法分析了APK公司基本情况和采购流程,并进一步深入地分析了APK公司采购成本管理的现状,逐步剖析出APK公司采购成本管理存在采购计划不合理、采购成本核算不全面、采购成本监控机制不完善和供应商管理未形成体系四个问题,由此提出了战略采购引入成本管理的必要性。随后,提出了战略采购优化APK公司采购成本管理的具体措施,对供应商进行了重新分类,用定性指标和定量指标建立了供应商评价体系,并对APK公司15家供应商进行了绩效评价并提出绩效管理意见。紧接着,提出了基于战略采购的采购成本管理实施的保障措施。最后是研究结论,希望通过实施战略采购解决APK公司采购成本管理中出现的问题,使采购流程更加快速、高效,合理选择评价和管理供应商,达到使APK公司采购总成本最低目的,来增加企业的利润,增长企业价值。