当前整个社会经济飞速发展，市场暗流涌动加剧企业竞争。对于任何企业而言唯有强化自身竞争力，最大限度的合理运用资源才可傲立于市场之中永葆竞争优势。对于任何企业而言人才都是其核心资源。所以企业竞争的本质是人才的较量，其核心员工所掌握的研发、生产核心技术是企业立足于市场的根本。而企业员工是否愿意“效力”于企业，是否可形成较高的生产绩效与企业文化、管理制度、工作环境、薪酬以及员工职业规划等各方面均有着很大的关系。基于此对于制药企业而言只有重视人力资源管理，努力提升员工的积极性才可拥有良好的发展前景。
　　基于此，本文选取了C制药企业的员工为研究对象。调查研究了该公司员工的工作积极性，在全面定义员工工作理论、概念的基础上结合访谈、问卷调查等方式深入调查了该公司员工的积极性。调查结果显示，该公司员工存在较为严重的懈怠心理，工作积极性不高。通过分析发现这与该公司的从业环境、职业风险以及工作压力、薪酬公平性等各要素均有关。最后结合C制药企业的实际情况，指出为了全面调动员工工作积极性应积极改善员工工作环境、营造良好的、向上的企业文化、健全激励体系，通过这些具体的对策有效提升员工工作积极性，为该公司的良序发展奠定基础。