随着我国汽车市场不断开放和竞争激烈的加剧.汽车工业面临的不仅仅是国外汽车产品技术上的冲击，同时也面临着各种先进管理技术的竞争，这两方面是相辅相成的。管理技术对行业整体水平的提高具有重要的意义，同时管理技术的提高对产品技术的进步也有不可忽视的促进作用。目前汽车技术的更新逐步加快，整个汽车产品或服务的生命周期也在缩短，企业的各项任务都已具备了项目化的特点，对它们“按项目进行管理”，不但是对传统的项目型任务实行项目管理，而且还将一些传统的作业型业务当作项目对待，进而实行全面的企业项目化管理。 本文对昌河汽车在新车型开发、生产技术管理中存在的问题进行了详细分析，并对昌河汽车在新车型开发、生产技术管理中采用项目管理技术的重要性进行了很全面的评估，提出了把项目管理运用在新车型开发、生产技术管理中，建立一套完善的产品开发流程和生产技术管理流程。本文在提高昌河汽车的新车型开发、生产技术管理技术水平上能提供许多帮助；同时，对于国内那些有意于将项目管理技术应用于汽车企业，也具有一定的借鉴意义。