攀钢集团是依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源，通过不断自主创新建设发展起来的特大型钢铁钒钛企业集团。随着中国钢铁产能的快速扩张，钢铁行业产能过剩矛盾的突出，产品结构同质化竞争的凸显，企业销售利润率的日益降低，加上国家产业政策的限制，攀钢集团想进一步通过扩大钢铁产能来巩固自己在行业和区域的地位，已然是不可能的了。因此，攀钢集团只有紧紧依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源，通过差异化，大力发展非钢领域，不断的发展独特的钒、钛产品，形成新的产业支柱，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。论文以攀钢集团钒产业发展的历史沿革和内外部环境分析为依据，结合攀钢集团十一五规划、攀钢集团“十二五”循环经济发展规划、攀钢集团钒钛资源综合利用及产业结构调整规划，以企业战略管理决策理论为指导，通过PEST外部大环境大趋势分析、竞争环境分析、内部条件分析等分析攀钢集团钒产业发展的内、外部环境，剖析其竞争能力，运用产业竞争环境分析模型和SWOT分析模型，明确攀钢集团发展钒产业机遇与挑战共存，若能充分发挥资源获取能力、规模优势能力、工艺技术和生产成本竞争力等优势，在面临竞争对手发展快、对钒的替代的威胁情况下，克服市场占有率下降、环保治理成本高的劣势，主动抓住钒市场还有发展空间、钒需求领域扩大的机遇，进一步扩大钒产业规模，充分发挥规模优势，提高市场占有率，开发特色产品，就能实现攀钢集团提出的钒产业世界领先的战略构想。通过理论联系实际的分析，选择了攀钢集团钒产业发展的扩张型战略，明确战略定位，即将钒产业打造为世界规模最大、综合实力最强、技术和产品保持世界领先的攀钢集团核心产业；选择战略路径为第一阶段：充分利用攀钢独特的钒钛磁铁矿资源进行扩能改造，实现规模世界第一的近期战略目标。第二阶段：实施国际化战略，充分开发利用海外资源。进而从加大资源控制、强化组织保障、加大科研开发、加快实施技术改造、强化营销等方面保障攀钢集团钒产业扩张型战略的实施，达到攀钢集团钒产业发展战略管理目的。