在激烈的市场竞争中，每个企业都会根据所在行业的特点、自身发展阶段以及企业内部管理等内外部因素制定相应的发展战略。企业的战略发展目标和要求，决定了企业所需具备的核心竞争力，而核心竞争力的获取主要依靠各个岗位主持人核心胜任力的提升。另外，对于员工个人来说，为了最大限度地实现自身价值，谋求更好的发展，员工首先需要对自己做出准确评价。岗位胜任力评价就是解决这些问题的关键所在。可以说，如何对员工的岗位胜任力进行评价，对每个企业和员工个人都具有极其重要的意义。 本论文在现有胜任力研究成果的基础上，紧紧围绕岗位这一载体，创新性地将员工胜任力理论与岗位管理理论作为一个系统进行研究。本论文从明确界定岗位胜任力及岗位胜任力评价的内涵和组成要素入手，力图通过构建岗位胜任力评价体系解决目前企业员工素质测评中普遍存在的诸多弊病，如只重视考察员工外显的知识、技能而忽略内在的能力、特质以及测评标准没有量化等问题。该评价体系在充分分析企业战略发展目标和不同岗位胜任要求的基础上确定每个岗位的胜任力要素，并通过构建数学模型，运用AHP法确定各评价指标的权重，对各个层次员工的岗位胜任力做出科学、合理的评价。 希望通过本文的论述，能够为岗位胜任力评价的理论研究提出一个崭新的视角和方法，同时为企业实际的人力资源管理工作提供借鉴作用。