【摘 要】
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作为项目建设的重要环节,采购活动是项目建设的起始点,几乎贯穿工程项目建设周期的整个过程,是工程项目建设目标实现的重点环节。而在工程项目采购活动的执行中,又时刻伴随着无处不在,无时不有的不确定性、模糊性、随机性等因子,并随时可能发生变化,这些因子是一种客观存在,其带来的风险严重威胁着工程项目的顺利实施和实现。本文首先介绍了污水处理厂工程BOT项目物资采购的概念、特点、流程和风险分析（包括风险识别、风
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作为项目建设的重要环节,采购活动是项目建设的起始点,几乎贯穿工程项目建设周期的整个过程,是工程项目建设目标实现的重点环节。而在工程项目采购活动的执行中,又时刻伴随着无处不在,无时不有的不确定性、模糊性、随机性等因子,并随时可能发生变化,这些因子是一种客观存在,其带来的风险严重威胁着工程项目的顺利实施和实现。本文首先介绍了污水处理厂工程BOT项目物资采购的概念、特点、流程和风险分析（包括风险识别、风险评价和风险应对）的方法,然后以总承包商角度,首先对污水处理厂工程BOT项目的物资采购风险进行较为全面的识别,再构建相应的物资采购风险体系,分析得到采购风险的九大来源,包括供应商风险、市场风险、业主风险、自然风险、决策风险、采购订货风险、计划风险、运输风险、验收风险等,九大风险因素再进一步细化为17个具体风险点,较为全面地涵盖了设备、材料的各个采购风险来源。最后,针对福建长乐T污水处理厂项目,基于上述风险因素体系,使用模糊层次分析法对各采购风险指标进行评价,通过对各指标定量分析得出数值结果,进行比较,找出相对重要、敏感度高的风险因素,并且提出了应对措施和控制建议。
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