全文共分为四个部分:第一部分从企业制度的历史演变出发,展现了不同时代的理论思想以及企业管理方式、方法,推论出职业发展激励是"人本管理"时期特定的激励手段,也是最高境界、最困难、最重要的战略性激励之一,引出职业发展激励问题.由于职业发展是起始于20世纪60年代的一门新型学说,国内外关于职业发展的研究还处于探索阶段,有些理论、观点还有很大的局限性,而且许多观念还不被人们了解、认识.因此,在该部分中重点介绍国内外关于职业发展的基本理论和实践状况,通过运有比较分析的方法,概括、总结了职业、职业生涯、职业生涯开发与管理等基本概念并对相关基本内涵进行分析,为论文后三部分做好理论铺垫.第二部分从理论和实践两个方面分析了职业发展激励.首先依据职业生涯的阶段划分,并通过时间计算来说明职业生涯发展在人生生命周期中的作用和意义,随后重点从激励因素论的角度论证了职业发展对员工的激励效用.第三部分主要是在借鉴了国外一些企业职业发展方面先进做法的基础上,提出企业职业发展激励的系统方案,具体包括开展职业发展的原则、内容、各种角色及相关模式,为企业进行职业发展激励做一个全面的指导.第四部分结合实际分析了中国企业员工职业发展处于观念阶段的三大原因:人力资源的开展步履艰难,专业人员短缺和技术支撑匮乏,缺乏示范效应.同时,针对企业进行职业发展激励提出一些注意事项和相关建议.