政治思想工作是经济工作和其他一切工作的生命线,是我党的优秀传统和政治优势。从民主革命时期到社会主义建设时期政治思想工作都显示了其强大力量。“十二五”是我国全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时间,政治思想工作必须适应新的形势,研究新情况,解决新问题。近些年兴起的对标管理理论与方法为政治思想工作的创新和改进提供了新的思路。本文在此思路的指引下,对将对标管理理论应用到政治思想工作中的相关问题进行了理论和实践探索,具体研究内容如下。研究了对标管理的相关理论,明确了对标管理的定义及其本质,阐述了对标管理的一般原则、分类及其主要流程。择取了国内同业对标管理开展效果较好的几家企业,从背景、对标管理实施方案、先进思路三个方面出发分析了其同业对标开展现状,结合政治思想工作的内涵和特点研究总结了将对标管理应用到政治思想工作当中去的经验启示。在明确同业对标体系建立五项基本原则的基础上,建立了政治思想工作同业对标体系,包括组织流程体系、指标体系、评价体系、管理控制体系以及最佳实践的确定方法。其中重点研究了政治思想工作同业对标体系的核心内容即指标体系、评价体系与管理控制体系。以北京市电力公司为例对其政治思想工作同业对标实践情况进行了研究和分析,总结了北京市电力公司开展政治思想工作同业对标以来所取得的成效,以2009年公司政治思想同业对标评价结果为案例分析了当前工作中存在的问题,提出了改进思路。