中国国有企业特别是96家中央管理企业,在我国发挥着提供公共产品,保障重大投资项目建设,帮助国家宏观调控的基本功能,同时还具有完善我国社会主义经济制度,加快推进社会发展,增强关键行业掌控力,防范重大经济风险的特殊功能,在我国国民经济中占有重要地位。目前,世界政治经济格局深度调整转型,中国经济步入新常态发展,传统模式的劣势越来越明显,重塑世界经济结构和竞争格局的关键已转变为创新,创新也成为推动中国经济发展的新引擎而备受关注。本文中的母公司依赖型国有企业是指自身的业务发展依赖于母公司的战略发展,主要服务于母公司的主营业务,业务的自主性较差,且由于企业地位的特殊性,有时候还要肩负安置冗余人员的使命。这类母公司依赖型企业的创新能力对于母公司乃至整个行业发展具有非常大的影响力,如何通过创新,进一步增强竞争优势,同时研究客户和供应商集中度对于企业发展的影响,达到什么样的目标,要走什么样的发展战略来帮助母公司走上做优做强做大,这是摆在这些国有企业面前亟待解决的问题。本文在分析YT公司所面临的外部环境及自身所具有的内部条件的基础上,利用PEST和SWOT战略分析工具,对YT公司所面临的机会与威胁,自身的优势与劣势进行了分析。在此基础上,确定了 YT公司的发展定位、思路、目标,利用大战略矩阵筛选出适合YT公司的备选战略,并利用QSPM矩阵评价出最适合YT公司目前现状的发展战略。最后,根据YT公司实际情况,将发展战略细化,确定了 YT公司的发展战略,并且给出了一些切实可行的发展建议。根据分析得知,YT公司目前适合的发展战略为多元化发展战略,而合资经营发展战略可以作为未来的发展战略。根据分析出的结果,制定出YT公司发展战略实施的细化措施为4个方面:母公司对于YT公司的战略管控;建立一个供应链生态社区,母公司给予YT公司人力资源保障,注重并强化企业文化建设等。本文是以YT公司的历史发展情况为主要背景,将业务实践与战略管理的基本理论进行结合,为YT公司找到了符合实际的发展战略。