经过多年的发展,我国民营企业已取得巨大成就,但在人力资源管理特别是薪酬管理方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,阻碍着我国民营企业的进一步发展。在我国,民营企业的发展在某种程度上还是处于“资本的原始积累”时期。就大多数民营企业的薪酬制度来看,人力资本观念并未深入人心。企业员工的薪酬满意度下降、员工劳动投入积极性降低,高素质员工流出而低素质员工充斥企业。长此以往,民营企业可能进入核心员工流失及整体员工素质下降与企业效益、薪酬水平下降的恶性循环。要解决民营企业发展的瓶颈问题,首先要解决民营企业的人才留住与激励问题,薪酬制度的重新设计与构建就具有重要意义。本文通过对效率工资理论及其模型的研究,将其应用于企业薪酬设计中,对我国民营企业薪酬制度优化问题进行一番尝试。这样不仅能更深刻地理解效率工资理论的基本思想,还能使我们从企业薪酬激励的角度得到有益的启示。本文首先对效率工资理论、模型以及国内的研究动态进行了综述,找出国内外相关研究对本文的借鉴作用。然后总结了我国民营企业在薪酬管理方面存在的问题。第四章是本文的核心章节,它重点介绍了基于效率工资理论的民营企业薪酬制度设计研究。本章节首先分析了效率工资理论在我国民营企业实施所应具备的条件,其次结合效率工资模型与企业生命周期理论对原有的索罗模型进行了补充和完善,并对改善后的模型进行了分析,得出了若干结论。这一部分也正是本文的创新点所在。最后,针对存在的问题,结合改善后的索罗模型及其结论,提出了民营企业薪酬管理的优化对策。