太阳能作为一种安全、清洁且高效的新能源利用方式，将成为人类在未来能源利用的一种发展趋势。在这样一个新趋势下，各国政府和公司均将注意力集中到太阳能光伏产业上，中国也快速成长为全球光伏产品的主要生产国。然而随着欧美国家以反倾销、反补贴之名推行贸易保护以来，国外市场扩展无望，国内市场尚未成熟，令中国光伏产业进入“寒冬”和“低谷”，而作为成立比较晚，发展较慢，技术无明显竞争优势的桂林KC Solar公司则面临“内忧外患”的艰难局面，现有的业务发展战略与公司实际运营情况存在差距，公司要想在残酷的现实竞争中存活下来，持续发展，逐渐形成竞争优势，必须进行业务战略调整。　　本文按照战略管理学科相关理论，围绕企业业务发展战略调整这一主线，首先就国内外光伏产业发展现状、技术及市场发展趋势进行了分析，目前在能源形势和生态环境压力下，在技术进步及政策强力推动下，太阳能作为一种可再生的清洁能源，将是发展最快的产业之一。在强调光伏产业，具有较好的发展前景的同时，我们也要清醒的认识到在全球光伏应用市场持续扩大、光伏制造业保持回暖势头的形势下，一些中小型制造公司尤其是创业型公司将进一步面临资金链断裂的危机，中国在欧洲、美国等市场还将面临诸多阻碍，强调了公司业务的发展必须要与国内外市场大环境相适应。　　接下来，对桂林KC Solar公司的基本情况和管理情况进行详细介绍，包括:公司简介、组织机构和人员构成、业务发展现状及主营业务工作原理，通过介绍对公司有了较全面的了解。随后对公司业务战略环境进行了具体分析，一方面从宏观经济发展形势、政治、社会大环境着手，分析出当前国内经济大环境发展形势较好，国家对太阳能光伏产业扶持力度大，国内光伏技术日趋成熟，国际竞争优势明显;另一方面从企业内部资源、环境分析，得出企业自身发展所具备的竞争优势及发展机会包括:(1)相对稳定的硅片来源(2)组件生产成本优势(3)产品在市场上的技术认证优势(4)与国外研发机构技术合作的优势(5)西部市场的地域优势(6)应用产品业务上牢固的战略联盟。对公司业务战略环境的分析，为公司业务发展状况分析提供了基础。　　在对公司内外环境进行了合理分析的基础上，通过结合分析KC Solar公司原有设备、技术和实际生产、销售情况，发现公司原有的业务发展战略存在产品结构不合理、业务市场开拓能力不足、管理模式落后、缺乏技术竞争力等问题，并依据问题深入分析产生问题的原因。业务发展出现问题，一方面是由于业务战略定位模糊，战略制定缺乏科学性，组织能力与战略发展不匹配;另一方面是由于公司业务战略与市场脱轨，决策机制不科学导致风险控制能力差，缺乏应对市场变化的管控能力。对公司业务战略存在问题及原因的分析进一步论证了桂林KC Solar公司业务战略调整的必要性和迫切性。　　随后根据分析结果有针对性地提出了调整公司业务战略的解决方案，即将业务战略从原有的电池组件生产与海外销售调整为“发展太阳能照明灯安装为主营业务，继续巩固发展太阳能电池组件业务，积极延生太阳能应用系统业务价值链”的新业务发展战略，目的是解决公司业务发展难、公司效益差的困难局面，为企业在激烈的市场竞争中争取太阳能照明灯安装这一细分市场，进一步拥有自己的客户群及利基市场，从而获得细分市场中的效益，帮助公司摆脱困境，持续发展。最后再围绕新的业务战略方向，确保业务战略调整后顺利实施，提出了以建立高效的组织机构，建立人力资源管理体系，规范财务管理制度，加强企业文化培养为主要内容的实施措施，以上措施都将有利于企业顺利调整业务、持续发展，成长提供保障。　　本文的研究将有助于为公司发展提供可行性理论依据和实际运作指导，帮助桂林KC Solar公司在调整后的业务发展战略指导下，利用现有资源和技术，抢占西部太阳能应用市场，为公司找到一条长期可持续发展之路，为其它中小公司业务发展战略规划提供一定的参考。