资本实力雄厚的大型企业集团通常都会选择成立财务公司来进行资金的归集、资金的运作以及资金的监管,以加快企业集团资金的融通,促进企业集团资金使用效率的提高,更是使企业集团的资金管理更加合法合规。企业集团财务公司出身于集团、根植于集团,这一非银行金融机构在我国国民经济的产业资本与金融资本之间发挥着关键的桥梁作用。集团财务公司在发展过程中一直致力于“立足集团、服务集团”的经营理念,利用金融机构自身的牌照优势,对内为集团以及集团成员单位提供金融服务,满足集团以及成员单位的结算、融资等多方面的需求;对外与外部金融机构密切合作,降低外部资金成本,为实现集团公司集约化、精细化管理提供了平台,增强企业集团的核心竞争力。随着我国经济政策的不断变化、信息技术的迅速发展、监管方式的变化,实践中针对财务公司存在的风险进行如何管理,财务公司风险管理体系如何构建显得越来越重要。随着国家去产能等一系列政策的影响,YM集团正处于转型发展的攻坚阶段,YM财务公司肩负管理集团公司资金的重要职能,如何在风险可控的基础上最大限度的支持集团公司的发展,成为YM集团财务公司面临的主要问题。本文共分为六部分。首先采用文献研究法,对国内外关于财务公司及风险管理的相关文献进行了回顾,对财务公司以及风险管理的概念及特点进行厘定和分析;第二,从整个企业集团财务公司层面研究财务公司的定义、性质、发展历程、风险管理现状;第三,通过SWOT分析法,对YM集团财务公司的发展进行充分的研究,并结合业务发展情况对业务过程中存在的体制风险、信用风险、流动性风险以及操作风险展开重点分析;第四,就YM集团财务公司面临的信用风险、操作风险以及流动性风险进行识别量化研究,为财务公司风险管理的量化研究提供了新的思路;第五,从树立YM集团财务公司统一的风险管理文化理念、强化内部控制活动以及加强YM集团财务公司风险管理人才和技术建设三个方面构建YM集团财务公司的风险管理体系。最后是结论与展望。本文对YM集团财务公司风险管理的研究,不仅切合YM集团财务公司的实际需求,更开辟YM集团财务公司风险量化管理的新途径,对提高YM集团财务公司的风险管理能力提供了新思路。本文研究所涉及的业务范围属于财务公司的基础业务,选取的量化模型也较适用大部分财务公司的现状,因此可以为其他相同性质的财务公司改进风险管理提供借鉴,但是由于模型数据的不全面,因此研究具有一定的局限性。