近年来,国产手机出口猛增,中国在全球的手机生产中占据举足轻重的地位,全球80％的手机是和中国制造有关。但巨大商机的背后也存在很多问题,制约着我国手机出口业的发展。本文重点研究国产手机出口存在的问题,并对传统手机的出口模式进行分析,最后,提出一例新的国产手机出口模式,并以SHTFL公司的案例进行模式分析。本研究按照提出问题、分析问题、解决问题、案例实证的思路展开研究。　　首先,本文回顾全球手机产业的发展与现状,进一步分析中国手机出口的现状,并结合学者的相关研究,分析我国国产手机出口存在的问题,认为主要问题表现在:1、技术和新产品方面开发投入与能力提升方面的局限;2、产品质量缺少保障和售后服务水平较低;3、做大品牌优势的意愿和能力均有待提高等几个方面。　　进一步,本文采用SWOT分析法,深入分析了国产手机出口的优势、劣势,机遇和威胁,从核心能力和产品营销两个角度提出改进问题的发展策略,认为,从微观的角度,国产手机需要在技术、生产、企业管理、成本控制及市场营销上不断创新。从宏观的角度,国产手机需要在出口方式和售后服务上要不断创新,更加增强自己的竞争力。要解决当前手机出口问题,必须对手机的传统出口模式进行改革,建立新的出口模式。　　文章基于以上结论,进一步分析传统国产手机出口模式,并于网络营销理论,提出一例新的国产手机出口模式,并通过比较,对新的模式构成,特点进行说明。　　最后,本文以实证的方式,深入分析了企业建构国产手机出口新模式的案例,并以此证明了新模式的有效性和价值。