随着企业销售逐渐规模化,选择优秀的供应商在企业营运过程中扮演着极为重要的作用,怎样建立销售区域与规模相匹配的供应商体系是每个品牌商所关心的课题,特别是一些轻资产运行的品牌。通过对供应商的管理来保证企业营运安全一直是轻资产企业管理的核心工作,企业通过对供应商的管理实现优胜劣汰:一方面可以让供应商在竞争中保证优质产品的供应,实现成本的最小化,保证企业利润的最大化;另一方面通过长期的优胜劣汰,促进供应商的自我成长,将短期导向转变为长期导向,与形成优质供应商的战略合作伙伴,实现企业核心竞争力的提升。本文通过对C公司所在的运动消费品行业的供应商选择与改进效果评估进行研究,对供应商的管理体系中所存在问题进行描述,并针对所出现的问题进行诊断,找出公司在供应商选择中的不足,然后提出改善建议,并对改善后的供应商的管理指标进行评估修正。C公司作为消费产品的品牌提供商,其供应商具有基数大、区域跨度广、产业链长等特点。对于C公司的供应商选择现状方面,本文介绍了公司的供应商现状,指出了供应商分类、管理指标、关系管理、品质和成本管理等方面所存在的问题。对于供应商选择的问题分析方面,本文首先识别了供应商选择的核心问题,并针对这些问题进行展开分析讨论,找到问题的原因。对于供应商改进与实施方面,本文着重对供应商的改进进行研究,提出供应商选择与评估指标的改进方案,并进一步对改进的具体实施计划和时间提出探讨,对其中的二/三级供应商改进的失效进行分析,然后利用RCA管理工具,对失效原因进行诊断分析,实施最终解决方案。对于供应商改进实施效果评估方面,本文利用趋势分析法和相互对比法对改进的结果进行评估,评估供应商改进的效果。最后,使用AHP层次分析法对供应商进行排序优化,为C公司的后续供应商选择与评估提供方向。