GX公司原废水处理设施虽然能保证废水达标排放,但运行过程中存在污泥产生量比较大,恶臭污染严重的问题。公司采用“Chemical Free System”工艺对原有污水处理设施进行升级改造,该项目的建设质量决定该项目建成后能否正常运行,能否达到预定目标。要确保项目的质量水平,首先遇到的问题就是如何运用工程项目质量控制理论指导项目开展。但目前GX公司污水处理设施升级改造项目缺乏科学有效的理论指导,质量控制水平低下。在调查分析GX公司污水处理设施升级改造项目的工程概况及质量控制现状的基础上,总结出项目在组织管理、质量控制流程以及所实施的控制措施三方面的问题。通过引入质量控制基本原理、工具设计GX公司污水处理设施升级改造项目的质量控制方案。组织管理方面,采取矩阵型组织结构,加强协调管理。质量控制流程方面,根据三阶段控制原理,将质量控制流程划分为事前、事中、事后质量控制。质量控制措施方面,强调事前控制,围绕五大影响因素(人、机、料、法、环)提出措施。事中控制主要是对人的控制,同时严格控制质量控制点。根据污水处理设施工程的特点,事后控制重点探讨试运行质量控制措施。最后为了保证项目质量控制方案能够有效实施,对质量控制方案的实施提出建议。试图通过本次研究,解决GX公司存在的质量控制问题,为GX公司污水处理升级改造程项目工程建设提供切合实际的指导,保证项目的建设质量。