高校后勤部门作为高校的重要组成部分，为高等教育研究提供了重要保障。随着社会经济和信息科技的快速发展，传统的高校后勤管理模式已经无法适应高等教育发展的要求。建设新型高校后勤保障体系是后勤改革的总体目标。本文以高校后勤绩效考核不等同于经济效益考核这一基本观点作为立论基础，运用文献研究法、专家访谈法、案例分析法和调查研究法，研究高校后勤绩效考核体系实际设计和应用中存在的不足，并对存在问题进行溯源分析，从而延伸探索适宜于高校后勤的绩效考核体系。　　本文第一部分，主要对高校后勤绩效管理及绩效考核的相关理论进行分析，着重阐述绩效管理的含义及我国高校绩效考核理论研究现状及其特殊性。　　本文第二部分，以管理目标的确定为切入点，分析高校后勤绩效考核现状，并对高校绩效考核体系进行设置。　　本文第三部分，以宁波大学后勤管理服务中心为样本，设计、组织调查问卷，实证研究高校后勤包含财务、服务、安全与廉政的绩效考核体系，并对指标设定和实际应用等方面进行评价、分析。　　本文第四部分，根据第三部分的实例分析，对高校后勤考核体系在今后后勤管理工作中完善思路与效能进行预测和展望。