摘要：企业文化是当代最前沿的企业管理思想和经营智慧。从世界范围来看,优秀的、符合企业发展特点的企业文化越来越受到中外各类企业的重视,并将其视为构建企业软实力、打造企业核心竞争力的重要组成因素。现代企业的发展实践表明,企业文化是企业生生不息、长盛不衰的精神支柱和动力源泉,是企业软实力的重要组成部分。可以说,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。优秀的企业文化所反映出的强大凝聚力、内敛力和示范效应也会在企业的战略管控体系中得到良好的反射和体现,并在企业的发展历程中发挥出强大的正能量和导向功能。加强自身企业文化建设,对于提高企业的经济效益、社会效益都具有重要意义。本文在结构上分为两部分：第一部分为理论研究部分。通过对国内外企业文化发展现状和当前企业文化理论体系等进行系统性地收集研究,全面阐述企业文化体系的主要内容、内涵作用、文化特征等基本理论。第二部分为实例应用部分。以北京市属国有企业—北京控股为实践案例,对该公司企业文化现状进行深入调研并进行结果分析,找出该公司文化现状存在的实际问题,通过梳理现有的企业文化理念体系,建立初步的文化优化设计方案,探索并总结出对原有多元性的企业文化进行融合、落地的实践措施。同时,还结合该公司企业文化自身特点及经营管理模式,就如何进一步合理地建立和完善具有自我特色的文化体系和实践方法做系统性的分析和思考,提出下一步的工作方向和改进措施。本文的特点在于,针对北京控股有限公司现有的企业文化建设情况深入调研,试图开掘出其优劣之处,并利用两年来在北京交通大学MBA课堂上所学到的专业知识进行理论性探索,通过理论结合实例,对北京控股现有企业文化融合及文化体系建立提出有益的建议和补充。北京控股作为旗舰型市属国有企业,本文的研究虽以该公司为研究对象,但在企业文化融合、新文化的体系建立和载体实践等方面也可以为其他多元化经营的企业提供一定程度的案例依据,具有一定的理论和实践参考价值。