近年来,伴随汽车生产技术的不断创新和汽车企业之间竞争程度的不断提高,汽车制造公司的经营方式逐步从传统的单纯依靠技术和规模化,向基于供应链成本控制的现代经营模式转型升级。我国很多汽车制造企业的管理模式,还是以传统内部管理为主,成本控制的视野和范围不够开阔,缺乏战略管理和供应链成本管理理念。与欧美日韩等世界汽车强国相比,中国汽车产业的核心竞争力还存在很大差距。因此,强化企业的成本控制理念,从供应链管理的角度控制企业成本,深化合作关系成为现代汽车制造企业亟待解决的问题。本文以A汽车制造企业为例,通过案例分析和文献查阅等研究方法,综合成本管理学、供应链管理学、企业管理学、物流管理学、采购管理学等诸多学科有关知识,将其与企业实际情况和相关数据结合分析,系统研究供应链管理下汽车企业的成本控制问题。总体来看,本文由六部分组成,论文第一部分首先指出了研究背景及研究意义,表明了该研究方向在实践中应用的可操作性和真实性,通过国内外文献综述对基于供应链管理的成本控制作了概述。第二部分对成本控制理论、供应链及供应链管理的概念作了相应阐述,为之后的具体问题分析奠定了理论基础。第三部分对研究对象A汽车企业的概况和成本控制现状进行描述,从组织架构、管理模式、成本控制方式等方面剖析该企业日常运作,是本文的研究起点。第四部分通过将供应链分为上游、内部、下游三个环节,分别指出A企业作为价值链上的核心企业,在增值的关键环节中所出现的成本控制问题,第五部分针对上一章所指出的各个环节的问题,分别提出与之对应的解决方法,在比较、分析和借鉴的基础上,精心设计基于供应链管理的A汽车制造企业的成本控制对策。第六部分对之前的研究做出总结,得出用供应链管理的思想进行企业成本控制必要性的结论,现代汽车公司之间的竞争是供应链之间的竞争,只有供应链上各成员企业强化协作,尤其是汽车制造企业要注重与原材料、零部件供应商、物流公司、经销商之间的合作,最大限度地降低供应链成本,才可以在激烈的市场竞争中立于不败之地,另外,提出研究的不足之处并加以改进。相对于同类研究,本文研究具有一定程度的实践指导意义。即本文从供应链管理的视角对A汽车公司成本控制问题进行理论研究和案例分析,具有研究架构和研究视角的创新意义;有助于降低A汽车制造公司的生产成本,提高利润率和盈利能力,稳步提升其核心竞争力;为其他同类汽车制造公司的成本管理与控制提供了有益借鉴,从而进一步优化社会资源配置,高效使用社会流通设施设备,切实减少流通环节、缩短生产周期、加速资金周转,提升产业发展比较优势。