伴随着经济全球化进程与国际贸易的兴起,一个新兴行业——国际货运代理行业也悄然壮大。我国国际货运代理行业发展对于促进国内消费市场升级、助力对外投资合作、推动我国对外贸易和外向型经济发展起到了不可磨灭的作用。然而,随着国际货运代理市场规模的不断扩大以及行业竞争的加剧,货运代理企业内部控制能力薄弱这一问题也逐渐显现,并严重制约了企业的长期发展。当前我国国际货运代理行业正处于重要的变革转型期,如何依托企业的专有技术、专有设备、专有人才来强化企业流程管理、服务能力管理成为了国际货运代理企业面临的重大问题。在这一背景下,企业内部控制能力的改善无疑可以被视为国际货运代理企业变革的重要突破口。通过构建并完善国际货运代理企业的内部控制体系,将有助于加强企业的内部制衡与监管,推动企业内部管理水平的规范化与标准化,为国际货运代理企业的经营发展构筑坚实的内部屏障。本文通过采取案例分析法,以BT国际货运代理公司为例以点带面地揭示当前我国国际货运代理企业内部控制可能存在的弊病。首先,简单阐述了本文的研究背景和意义;其次,在文献阅读与分析的基础之上对企业内部控制理论的国内外既有研究进行梳理,并且因地制宜地对我国国际货运代理行业的业务分类、行业性质、工作流程进行宏观陈述;再次,阐释了企业内部控制的定义、原则及作用、实施层面等重要理论基础,铺垫文章的理论解释框架,并具体分析了国际货运代理行业的内部控制现状和内容;最后,以上述理论框架为支撑从治理层面、业务层面和电子信息系统层面对BT公司内部控制现状、存在的问题及原因进行细致分析,并就如何促进BT公司以及其他国际货运代理企业建立健全内部控制体系提出可操作性的建议。面对我国国际货运代理行业市场竞争的日趋激烈,企业只有不断建立健全自身的内部控制体系,并在日常经营管理中严格执行内部控制制度,才能为其业务水平的长足发展提供根本支撑,实现企业基业长青。