大学的精神就在于开发优秀的人才,人才开发的成败是高校是否成功的关键,也是一个国家综合国力的直接体现。优秀的教师是高校特别是知名高校存在的先决因素,高校拥有优秀教师的数量和质量是高校能否脱颖而出的关键,高校的竞争就是人才的竞争,在高校竞争日益激烈的今天,高校人力资源开发成为困扰和制约高校发展的核心因素,如何走出这一困境,是高校人力资源开发的首要任务。在目前高校人力资源开发中,“外引”和“内发”是普遍运用的两种模式,两种模式各有利弊,“内发”型的人才开发模式是高校稳步发展的根本。但速度慢,投入经费大,易陷入学术近亲繁殖的陷阱,难以满足现实的需要。“外引”型的人才开发模式投资省,见效快,可以在短期内壮大高校的教学科研实力,增强了高校的活力,避免了“近亲繁殖”,迅速提高高校的总体实力。在具体的实际中两种模式常存在着彼此的冲突与契合。解决这一矛盾就需要运用新的管理思路,即把战略管理运用到高校人力资源管理中来。从高校战略发展的高度看,高校的战略目标就是要打造自己的核心竞争力,高校的一切工作包括人才开发都必须围绕这一目标而展开。它要求人才开发必须与高校自身的战略发展相匹配,为实现战略目标而搞好人才开发。在高校人力资源开发中必须具有超前意识,对人才有一个科学的预测和合理的规划。同时还必须树立服务意识,充分的服务于人才,为其创造有利的条件,引导人才为学校的战略目标服务。目前在高校人才开发中普遍存在着盲目引进缺乏战略思考,重引进轻内发忽视团队协作,重使用轻培养,观念陈旧落后等问题。为此,高校需要建立牵引机制,增进竞争机制,加强激励机制以完善人才管理机制;创造一个合理的人才开发机制,即建立一个合乎战略的人才引进机制,服务战略的人才培养机制,实现战略的人才流动机制。最后,为使人才开发更有效率,还需要营造和谐的校园文化,和谐的校园文化是人才开发的最佳环境,有了这一良好的软环境高等教育将会得到快速健康的发展。