在经济全球化的时代，企业的竞争力靠人才，人才的成长靠学习。为了使企业保持竞争优势，如何创新人力资源培训模式，促进企业职工又好又快的学习，是当代企业培训管理的重要任务。文章从天津市电力公司职工培训工作的实际出发，在总结以往经验的基础上，进行了“一体化”培训管理模式研究。　　 论文的引言部分阐明了问题研究的背景，美国及国内企业培训的实践与发展情况，并结合电力企业职工培训的研究成果和天津市电力公司职工培训经验，确定了创新人力资源培训管理模式的研究课题。　　 作为开展研究的理论准备，探讨了企业培训绩效与培训管理模式的相关研究，介绍了提高组织机构及其个人绩效的人类绩效技术(Human PerformanceTechnology，简称HPT)的系统方法，以及有关培训管理模式的文献研究成果，作为本研究的主要理论依据。　　 运用绩效技术开发了“一体化”培训管理模式。首先对天津市电力公司培训管理绩效现状作了分析，找出企业战略与职工状况以及培训绩效面临的主要问题；在此基础上开发出了符合企业战略发展需要的人力资源培训体系——“一体化”培训管理模式。该模式包括责任主体重新定位，实行“精益化”流程管理，建立“以结果为本”的培训考评体系等一系列干预措施；然后通过“一体化”培训管理模式的应用及案例，验证了该培训模式的有效性。　　 研究达到了预期目标，提高了培训的针对性、普遍性；促进了企业人力资源素质的提高；完善了职工培训管理制度；调动了企业内部关注职工培训的积极性；提高了企业组织与职工个体的创新和竞争能力。