自2004年10月兖矿科澳有限公司的投产,标志着兖矿集团从单纯煤矿开采到有色金属冶炼制造的跨越,实现了煤炭、电铝、煤化工三大主业的历史性进步。经过进五年的运营,兖矿电铝公司依托集团公司人才优势、技术优势,迅速根据有色金属行业的特点建立起了行之有效的生产、经营管理模式,对电铝公司的快速发展起到了巨大作用。随着企业的快速增长,独立的、各自开发的生产调度系统、财务核算系统、物流管理系统、内部市场管理系统、全面预算管理系统等方面的各种管理系统,存在各自为战,不互通信息,重复建设、资源浪费,数据不能共享等现象,造成企业资源的浪费,也给企业计算机维护管理带来的大量重复性工作,越来越制约着企业的发展。本文针对兖矿电铝公司存在的问题,首先探讨了目前国内外企业全面经营管理与控制理论研究的现状,从企业资源计划管理(ERP)、全面预算管理、内部市场化等角度进行理论论述;其次,结合我国企业管理的现状进行了分析,找出了存在的弱点;第三,针对电铝公司管理存在的弱点:各种管理手段多而杂,同时又具有英特网、局域网建设齐全,计算机使用已经十分普遍的情况,提出整合资源,进行管理手段的再造,建立包括财务管理与核算、全面预算管理、内部市场化管理、物流系统的运行、人力资源管理的全面经营管理与控制系统。本文根据实际情况对各个子系统的进行了具体设计,经在企业测试后取得了明显的效果。一是实现了数据共享;二是提高了工作效率;三是实现了各项指标实时控制;四是实现了内部市场化管理与绩效考核的有机结合。