近年来,全球酒店行业的竞争越来越激烈。在西方欧美的发达国家,经济型酒店已经是一种较为成熟的酒店经营形式。在中国国内,经济型酒店也随着全球经济型酒店业的发展在快速的进步,并且凭借着更高的性价比、更加优质的服务等特点特性,迅速在国内酒店激烈竞争化的市场中站稳脚跟,赢得众多消费者的青睐。但是在中国经济型酒店迅猛发展的背景下,快速发展带来的同质化、核心竞争力弱及忽视战略规划等众多问题开始浮出水面。本文以经济型酒店橙宝酒店作为研究对象,对其发展过程中面临的问题及其发展战略进行研究,具有一定的理论价值与实践意义。本文首先运用文献研究法对管理学、战略管理等学科涉及的基本概念及理论进行归纳与回顾,并构建了研究框架。其次,运用案例研究法,对橙宝酒店的发展现状及现行战略实施进行分析和评估,剖析了目前酒店发展战略及实施过程中存在的问题。再次,运用PEST分析法及波特五力竞争模型分析对酒店的外部宏观环境与行业环境进行分析,并从价值链、资源与能力层面对酒店内部环境进行了剖析。最后,运用SWOT分析法归纳总结了橙宝酒店现阶段的外部机会、威胁以及内部优势、劣势,并建立了SWOT分析矩阵全面综合分析酒店状况。并在此基础上,分析橙宝酒店的发展战略选择的思路,提出其总体战略及战略实施的具体策略。通过上述分析,本文认为橙宝酒店应以发展型战略为总体战略,并通过产品差异化、聚焦细分市场和低成本等职能战略以及一系列有针对性的策略保证战略有效落地。本文旨在为推动橙宝酒店持续健康发展提供决策依据,并对我国其他经济型酒店战略规划提供参考。