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人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。如何获得人才、用好人才成为很多企业的难题。其中最为复杂和困难的就是企业如何作好人的激励,如何用好薪酬激励的手段,也就是如何进行有效的薪酬管理。作为一个人才竞争激烈的新兴行业,BW要发展壮大,要在竞争中占优势,必然要加强对人才的争夺,想方设法吸引人才、留住人才。但是,公司在薪酬管理中存在很多问题和不足,这直接影响着公司的发展。随着公司规模的扩大,这一矛盾进一步加深,薪酬体系的改革势在必行。只有薪酬体制切合公司发展的实际,又能照顾到