在经济全球化迅速发展的今天,企业面对的是风云变幻的市场,这要求企业能不断适应快速变化的市场作出有效反应并提供有竞争力的价格,企业供应链也在响应速度和成本节约上受到挑战。A公司的前身是通用汽车旗下的零部件子公司,公司的供应链脱胎于典型的传统制造企业通用系统。为了适应市场的新环境和改变公司传统守旧的形象,管理层频频调整公司的策略,也对公司的供应链提出了新的要求—创新、敏捷、柔性和合作共赢。本论文将着眼于A汽车连接器制造公司企业供应链的现状分析,沿着公司采购管理、库存管理、客户需求管理的脉络进行梳理,分别识别公司在原材料采购、库存管理策略,客户需求管理的供应链重要节点的问题点,尝试运用采购本土化策略、安全库存策略、VMI库存管理方式,供应本地化等手段解决A公司供应链管理的主要问题和痛点;并加入了对牛鞭效应以及最近发生的中美贸易战的一些应对与思考;同时对优化策略的实施效果进行预测或检验。最后对优化方案进行总结,并对A公司供应链管理工作进行了展望,为进一步研究和优化方向给出建议。目的是实现A公司供应链在节约成本和响应效率两个维度的改善,从而提高公司在市场的竞争力和响应速度。