随着近几年房地产行业调控政策越来越严厉，市场下行压力逐渐加大，房地产企业的竞争已经从资源的竞争转变为管理的竞争。工程项目管理人员作为房地产企业的核心人力资源，对房地产项目建设的成败起着不容忽视的作用，如何针对工程项目管理人员实施有效的绩效管理，从而提高项目管理水平，实现项目的建设目标，乃至实现企业的战略目标，成为当前房地产企业人力资源管理的核心问题。　　本文以K公司工程项目管理人员作为研究对象，拟通过实证研究和文献系统综述的方法来对 K公司现行的针对工程项目管理人员的绩效考核体系进行优化和完善，建立一套符合K公司工程项目管理现状的绩效考核体系，并完善相关配套制度和措施。本论文的研究主要包括三个部分，第一部分是文献系统综述，即通过系统全面的文献检索，对国内外绩效考核相关理论和方法进行梳理和比较分析，总结绩效考核的指标体系和保障措施，找出不同组织机构绩效考核体系的异同，并分析原因。第二个部分是实证研究，即通过问卷调查和公司资料的收集，对K公司工程项目管理人员绩效考核现状进行诊断和分析，试图找出K公司现行绩效考核体系中存在的问题及形成原因。第三部分则是探讨如何将现有的绩效考核理论和方法运用于K公司工程项目管理人员绩效考核的优化方案中，并建立一套适合该公司发展现状和行业特点的KPI指标和考核体系及其相应的保障措施。本研究的重要意义在于通过实证研究和文献系统综述相结合的方式来解决 K公司项目人力资源管理中绩效考核的优化问题，使之更有针对性和权威性，真正实现了K公司企业和员工共赢的绩效管理目的，同时也希望能为同类企业的项目管理人员绩效管理工作提供一定的参考作用。