在现今激烈竞争的商业环境中，各企业为了最大限度的满足客户的需求，都在努力完善自己，在战略、组织机构、营销和资本运营方面尽可能的做到最优。其中采购和供应战略的制定显得极其重要。M公司作为贸易和生产一体化的跨国公司，主要运营过程为：部件供应商---〉制造厂---〉仓库和配送中心---〉客户（零售商）---〉最终用户。在近十年来，作为M公司主要竞争对手的大型跨国公司如美国S集团和D集团等都已经登陆中国，并已经把大部分的产品转至中国生产。中国本土企业在中国制造的成本优势不再明显。因而采购与供应链的管理水平的提高显得尤为重要。　　现在中国的经济高速发展，M公司的发展十分迅速但增幅不是十分稳定，由于所处行业的产业转移仍在继续，所面临的需求不仅仅受终端市场的影响，还要考虑产业转移的因素，所以极难对需求做出预测，库存的控制也十分困难，风险也相对较大。本文首先分析了M公司面临的在采购与供应管理中存在的主要问题即降低库存量与保证供货之间的矛盾，研究了矛盾产生的具体原因、供应商的诉求，和公司本身在采购与供应管理战略的思考，提出了公司加紧制定采购与供应战略的必要性。然后分析了M公司所处的内外环境，做出了详细的竞争情况分析，在此基础上制定了公司的采购与供应战略，同时提出了战略实施的目的、目标、步骤、措施和保障体系的建设。考虑到总体利益的最大化和与供应商共同降低成本应该是追求的目标，根据需求设定的战略在具体实施过程中应该容易并快速地根据需求的波动和市场的变化而调整，本文将研究重点放在制定策略时如何兼顾供应商、客户、本企业需求而达到多方共赢，在为了减少风险而建立柔性的供应链的过程中如何提高效率？这是在采购与供应链战略的选择过程中不可避免的问题，也是在战略实施时需要特别关注的问题。在战略实施过程中主要的工作为供应商伙伴关系的建立，这是与供应商分担库存，共同提高合作体在供应链中的附加值的前提。采购成本，产品质量和风险控制也是战略实施中不可或缺的重要组成部分。　　本文对全球五金行业的现状做出了分析和自己的判断，探讨了本行业采购与供应的特点，并制定了相应的战略与对策，对同行业的其他公司具有借鉴意义。