在国家推进新一轮电力体制改革和国有企业改革的背景下,南方电网公司提出了中长期发展战略和《关于全面推进公司“十三五”改革发展的若干意见》,云南电网公司据此提出开展全面创先与“做强供电局、做精县公司、做实供电所”的管理优化思路,对供电局、县公司、供电所的管理提出了更高的要求。集约化管理是现代企业管理中广泛应用的管理方法。推进集约化管理,是提升企业整体工作效率、优化资源配置、提升企业核心竞争力的一个有效途径。如何在国有的地市供电局推进集约化管理,是一个值得进行研究和探讨的问题。本文以D供电局为研究对象,首先在阐述研究背景的基础上,提出了研究意义,并结合国内外研究现状提出了研究的主要内容、思路和创新之处；其次,对集约化管理的理论和研究中使用的相关理论进行了阐述与介绍,并对D供电局的内外部环境进行了分析。同时,结合地市供电局的特点,提出D供电局目前面临的问题与挑战和D供电局开展集约化管理的必要性。在此基础上结合对企业内外部环境的分析,提出了D供电局实施集约化管理的目标、思路与重点。在此前提下,本文从业务管理界面集约化、组织结构集约化、岗位设置集约化、人力资源集约化等方面提出了D供电局实施集约化管理的方案。并且结合专业业务的特点与实际,从生产、营销、计划、基建、物资、信息、审计、财务八个专业提出了实施集约化管理的主要措施与步骤。再次,简要评估了实施集约化管理的预期效果,并针对实施中可能出现的风险进行了分析,初步提出了支撑保障措施的建议,得出了一套D供电局实施集约化管理的工作方案,用于指导D供电局实施集约化管理的实际工作。最后,本文对D供电局实施集约化管理的研究内容进行了归纳和阐述,得出了研究结论,并且对下一步的研究方向进行了展望。