随着中国市场经济体制改革不断深化,人才培训及其发展逐渐成为企业管理过程中的关键领域。作为培训管理的重要环节,培训效果评估直接影响未来培训内容,并将对员工实际工作产生指导效果。因此培训效果评估体系构建对于人力资源管理者而言变得十分重要。国有资产管理公司对国有资产的保值增具有重要的稳定性功能,中层管理人员在国有资产管理公司发展中具有承上启下的作用,是需要接受培训的重点对象。本研究在整理培训效果评估方面经典文献的基础上,着力解决了现有培训效果评估体系针对性弱、可操作性低、评估深度有限等问题。运用文献综述法、因子分析、专家评估、专业经理人评估等方法,设计了由指标体系评估、访谈评估和自我鉴定三个子部分组成的综合培训效果评估体系。研究中,以国有资产管理公司C公司为例,聚焦企业培训效果评估指标设计与体系应用,注重对于企业实际情况的具体分析,在微观层面实现了企业培训效果的有效评估,有效解决了培训效果评估体系在实践中应用困难的问题。本研究在设计完成综合培训效果评估体系之后,又将体系应用于具体案例,在应用的过程中,一方面发现了C公司在培训效果评估中存在的实际问题,并针对这些问题提出了解决建议;另一方面,通过案例实践,发现了评估体系本身存在的问题,并提出了应用过程中的注意事项,为体系今后的应用做了充分考量。