YK公司是S市一家运输成品油的物流企业。该公司在营运了几年后,其员工出现了工作积极性降低,工作效率减慢,离职率不断增加的现象。通过调查发现,该公司对员工的激励机制存在不足之处,需要进一步针对该公司的具体情况进行相应的完善。本文主要采取的是调查问卷的方式。问卷主要包含对该公司员工的物质激励、晋升激励、工作丰富化激励、榜样激励、培训及员工人力资本增长激励这五个方面进行调查,并根据统计的数据将其进行激励程度高低的排序。将调查问卷的数据进行统计后,结果表明该YK公司的员工对物质激励的重视程度最高。根据排序情况,对管理层员工和一线操作员工的激励状况进行逐层分析。然后分别针对管理层和一线操作层的薪酬激励,绩效考核激励,晋升激励机制的相应问题进行探讨和完善。最后提出了该完善方案在YK公司有效践行的保障措施。YK公司在通过该完善方案的实施后,激励方面存在的问题将会逐步的好转。