作为企业技术创新的主体，研发人员是企业创新活动中最为关键和最为活跃的要素。然而研发人员是组织中追求自主性、独立性、多样化和创新精神的一个特殊群体，研发人员往往被认为是“难以管理的人”。越来越多的企业领导发现对研发人员的有效管理并非通过一张书面雇佣契约那么简单。因此，如何选择有效的领导行为以提高研发人员创新绩效，是每个高新技术企业领导必须考虑的问题。本文通过对国内外研究现状的分析，结合变革型领导及创新效能感的相关理论，对变革型领导、创新效能感与创新绩效的逻辑关系和相互作用机制进行了梳理，并提出假设模型。在实证研究部分，本文编制了具有良好信度和效度的调查问卷，共回收了232份有效调查问卷，运用结构方程模型及AMOS数据分析软件对假设模型进行检验，从而揭示了变革型领导对研发人员创新绩效影响机制。实证研究结果表明：变革型领导风格对高新技术企业研发人员创新绩效具有显著正向影响，创新效能感是这种影响的中介机制。基于实证研究的结论，提出如下的管理启示：着重培养管理者的变革型领导风格，建立完善的变革型领导培养和激励机制；结合研发人员创新工作任务特征及个体特质设计个性化培训方案，强化其创新效能感；引入创新效能感，丰富企业创新性人才的选拔标准。