伴随国内市场角逐的持续加剧,主动践行“走出去”战略已然成为企业寻求新的利润增长源和获取市场份额的重要途径。然而,尽管我国企业近年的出口和对外直接投资持续加速增长,但是在国际化过程中仍然存在许多问题,诸如海外绩效水平增长缓慢,成功进入发达国家的企业数量有限,企业的国际化战略和创新路径模糊不清,以及高管决策人员对国际化的理解与领导能力不足。那么,高管团队的管理能力如何建构和提升,才能够更加胜任企业的国际化发展战略?本文将从国际化知识和技能的直接习得角度,探讨能否通过增强高管团队的海外背景(含海外学习背景、海外工作背景和外籍高管比例),来提高企业的经营绩效。研究内容方面,基于185家中国ICT产业上市公司2011-2016年面板数据,本文针对高管团队海外学习背景、海外工作背景以及外籍成员比例对企业短期绩效以及长期绩效的影响关系进行了实证研究,考虑了企业国际化水平在因果关系中的调节作用,并将信息技术行业细分为了设备制造业与信息服务业两个子行业,将变量间的因果关系在两个子行业之间进行了对比分析。研究结果方面,取得了三个主要发现:第一,在因果关系方面,发现高管团队海外背景特征对企业的长短期绩效均具有显著的正向影响,相比短期绩效,海外背景对企业长期绩效的影响更大,由此发现高管团队海外背景特征对企业绩效的影响主要体现在战略层面,即长期经营绩效的提升。第二,在调节效应方面,研究发现企业的国际化水平对高管团队海外背景与企业长、短期绩效的因果关系均具有显著的负向调节作用,由此得出,在国际化初期高管团队更需要借助于海外学习、海外工作和吸纳外籍高管等方式来获取海外知识,而在国际化后期(国际化程度高于一定水平),企业已经累计了较多国际化经验之后,上述三种海外知识的获取对于企业经营绩效的提升作用将被弱化。第三,在子行业的分组比较方面,发现上述因果关系以及调节效应在设备制造业和信息服务业两个行业间均存在明显区别。