随着全球信息技术的迅速发展,通信设备制造业成为全球发展最快的行业之一,行业内的竞争不仅局限于企业某个产品和环节的竞争,而是贯穿于企业的整条供应链。供应商是供应链管理的源头和起点,供应商的产品、价格、质量都将进一步影响企业的综合竞争力,因此如何进行有效的供应商管理,选择适合企业自身发展的供应商,并在运营过程中对供应商进行长期高效的管理和规划,对供应链竞争优势乃至企业综合竞争优势起着关键作用。论文从南京E公司辅材类产品供应商出发,对该公司目前的供应商分类管理、选择和评价现状进行详细分析,找出供应商选择和评价中出现的一些问题,通过对现存问题的深入研究,制定方案和优化现有流程,旨在通过有效管理供应商实现企业自身竞争力的提升。论文的具体研究工作包括:首先,论文梳理了国内外专家学者在供应商分类、供应商选择与评价标准体系等方面的研究成果。接着,从公司的供应商管理现存状况出发,结合供应商管理相关理论,分析公司的采购物料和供应商分类以及供应商评价和选择中存在的一些不足之处。随后,采用卡拉杰克矩阵分类法,将采购物料划分为了以下四种类型:战略型、瓶颈型、杠杆型以及一般型,并根据物料在矩阵中的位置,制定了针对性的供应商管理办法。接着,根据供应商分类结果,阐述了供应商选择评价在策略层面需要提高战略性和针对性,同时制定了新的供应商选择评价方案,包括:第一,供应商选择指标的完善,把E公司供应商评价指标体系划分为6个一级与20个二级指标,根据不同类型供应商评价指标有所变化,更有针对性;第二,以战略型供应商为例,运用层次分析法对评价指标权重进行准确计算,全面客观地对供应商进行评价和选择;第三,改进供应商选择评价流程,明确采购需求,成立评价小组,增加反馈机制;最后,论文提出了南京E公司新的供应商分类策略和供应商选择评价方案得以实施的各项保障,包括调整管理架构、建立专门的管理团队和建立供应商激励和反馈体系。论文的研究工作对完善南京E公司供应商分类管理和选择评价流程有一定的指导作用。另外,科学的供应商选择和有效的绩效评估,对合理利用和优化企业资源、提升企业竞争力也有重要作用。