近年来，随着白色家电行业步入成熟阶段，所有白色家电厂家都面临着一个共同的难题：由于价格战的原因，全行业基本都处于微利甚至亏损的状态。全行业都步入了发展的怪圈：产品同质化、营销同质化、盈利模式同质化。白色家电行业作为家电行业的代表，在中国家电行业具有举足轻重的地位，其作为中国市场竞争最完全的一个行业，解剖其发展轨迹将具有非常重要的意义，特别是探讨其盈利模式并提出针对性的对策，对指导我国白色家电行业的健康发展具有重要的现实意义。本文旨在通过对白色家电行业目前盈利模式进行理论和实证分析。首先回顾了中国白色家电行业的发展历程；然后剖析了白色家电行业目前盈利模式所存在的问题和不足及其产生的原因；同时通过对国内外白色家电行业一些新盈利模式的比较分析，提出了我国白色家电行业应选择的盈利模式，并探讨了盈利模式的实施对策，即：以资本为经营纽带，以品牌为经营载体，以运营和营销为过程，以实现盈利为根本，依托内部资源，发现外部市场机会，实现盈利模式的合理选择和优化。最后对荣事达的盈利模式进行了案例分析。