国家能源局提供的规模发展指标显示,截止到2020年底,光伏发电总装机容量高达到1.5亿千瓦。可以看到,“十三五”期间,高速的发展状态仍是我国光伏产业的常态。巨大市场潜力吸引越来越多企业进入光伏逆变器行业,光伏行业市场竞争日益激烈,光伏逆变器产品毛利率面临下降风险,因而对于企业想提高产品竞争力,合理的成本管理核算方法显得特别重要。而在成本管理控制过程中,生产过程成为很多光伏企业成本核算管理仅有的关注点,忽略其他有关环节的间接成本信息,运用单一分配基础,导致产品成本信息失真。同时成本核算管理的观念也局限于传统方式,缺乏对会计信息在运营决策方面的应用。因此,本文尝试将作业成本法应用于J公司,期望可以为提高该公司和相似企业的成本核算水平提供帮助。本文先是系统阐述了作业成本法的基本理论,包括基本概念和计算步骤,通过对比作业成本法和传统成本法,解析两者的区别,得出作业成本法的优势。其次从实践运用角度出发,以J公司为研究对象,进行实地调查和数据收集,分析公司现有成本核算体系,发现其中存在问题,剖析公司实行作业成本法的可行性和必要性。接下来,结合J公司特点,以大同项目为例,将J公司成本核算从单一的生产环节,扩展到生产经营全环节,通过分析各环节成本动因,为J公司量身定制对应的作业成本核算体系,核算J公司实物产品与咨询服务的成本,并与J公司现有成本信息的差异进行分析比较,为企业提供更精确的成本信息。进而将作业成本法应用于企业定价和零部件外购决策,帮助企业决策层做出更有效更合理的决策,提高企业竞争力。最后分析J公司实施作业成本法面临的问题,提出解决问题的措施,为作业成本法在类似光伏企业具体操作提供参考。