家族式企业在现代经济中是一种普遍存在的企业组织形式。我国家族式企业经过20多年的蓬勃发展,已经成长为推动中国经济增长和结构调整的重要力量之一。然而,许多家族式企业在发展中都会遇到许多由于家族管理模式自身的弊端所造成的制约因素,制约着家族式企业的持续健康发展。家族治理模式在某些方面具有一定的特殊效率,特别是在企业初创阶段,这在一定程度上保证了家族式企业的竞争力。但随着家族式企业的进一步成长和发展,家族治理模式的弊端逐渐暴露出来,必须对家族式企业治理模式进行改良和优化。中国家族式企业处在社会转型背景之中,法制型的制度信任还很不完善,使得多数私营企业难以从家族治理模式向现代企业治理模式转变。本文首先对我国家族式企业的基本特征进行了分析,认为当前我国家族式企业所采取的家族式的治理结构在市场经济的初始阶段有其历史必然性,并指出其在委托代理方面存在着的问题。其次,通过分析我国家族式企业治理结构的情况,借鉴美国家族式企业治理结构设计的特点,提出我国家族式企业治理结构设计的方法,即产权主体多元化、走委托代理之路和推行法人治理形式。在治理机制选择方面,本文提出完善家族企业的内外部治理机制。对于内部治理机制,企业应加强企业内部的相互制衡、相互监督,重视对经营管理人员的选拔和激励;对于外部治理机制,主要是来自经理市场、产品市场和资本市场的竞争,对企业高级管理层行为进行监督和约束。具体来说,应加强债权人如银行等对企业的治理,并发挥各种中介机构在企业治理中的重要作用,同时还应加快经理人市场建设,促进经理市场对家族企业的治理。最后,以山泉饮料公司的实际发展过程为例,对我国家族式企业治理模式变革进行了案例研究。