多年来,高校的后勤部门为学校的教学、科研、学术活动等各方面正常运转提供了服务和保障。改革开放以来,随着国内市场经济的快速发展,高校后勤社会化改革的不断深化,各高校的后勤实体的管理模式开始逐步地向现代化的企业管理模式转变。由于后勤部门具有人员数量多,员工的层次差异大,岗位复杂多样的特点,许多高校后勤的人力资源管理状况堪忧,如员工流动性大,人才流失,员工工作积极性不高等。科学合理的薪酬制度会对人力资源管理现状的改变会起到积极作用。因此,高校后勤必须重视薪酬制度的设计,从而做好人力资源管理工作,为学校的教学和科研提供更有保障更优质的服务。本文将理论研究与案例研究相结合、采用文献归纳法、定性研究和定量研究相结合的方法,以现代化的企业薪酬制度设计理论为指导,分析XX高校后勤典型的经营型部门—JD中心的薪酬体系现状,提出其存在的问题,从而对JD中心薪酬制度进行再设计,使其更加科学、合理。最后对薪酬制度的实施情况进行预估,为有效地改变后勤实体人力资源现状以及适应新时期经营战略需要提供有价值的借鉴。