随着经济全球化的推进,企业面临着来自全球优秀企业越来越激烈的竞争及客户对成本更低的要求。在近几年来全年经济不太景气的大环境下,被称之为“第一利润源泉”的物质资源的节约和“第二利润源泉”的劳动生产率的提高是现在企业常采用的节省成本的重要方式,因科学技术水平的制约而日益枯竭,物流已成为企业真正意义上的“第三利润源泉”,在经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。企业想要在国际竞争中取得优势地位,必须从改进物流成本做起。本文从长沙博世公司的角度来研究物流成本的改进。首先对长沙博世所处的行业环境进行深入分析,然后对长沙博世公司的物流管理及物流成本现状进行阐述和深入分析,通过深入挖掘公司内部数据,找出产生问题的主要原因,诊断问题产生的根源,并就其实际问题来针对性的提出对策,在充分考虑了物流要素之间的效益悖反关系的基础上,从运输成本、关税成本、包装成本和资金占用成本四大主要成本上提出了具体的改进策略,最后为了彻底解决公司物流成本较高的问题,对前面的改进策略又提出了相应的保障性措施。通过所定义的解决策略和具体的保障措施,长沙博世在满足客户要求的前提下可达成公司目标,优化了流程,提升了效率,降低了相应的物流成本,为公司利润水平的提高、产品的竞争力的提高、销售订单的增加和市场占有率的提高做出了重要的贡献。希望本研究给同类型企业物流成本的优化提供理论参考。