近年来,汽车制造业飞速发展,A公司作为汽车零部件制造企业,对上游企业的依附性较大,生产设备等也较为专一,随着间接费用在产品成本中比重的上升,使得机器小时这一单一的分配方法出现成本信息失真的弊端。本文旨在将作业成本法引入A公司成本核算,使其能够更合理的分配制造费用。第一章,论述了本文的研究背景和意义、国内外研究现状、研究内容和方法以及相应的技术路线,提出研究课题并确立了研究方向。第二章,主要从标准成本法、作业成本法的概念界定、成本控制理论、成本动因以及投入产出理论等多重角度进行研究,为论文创作奠定坚实基础。第三章,通过目前企业成本核算现状及所存在的问题的原因分析,阐述了实行作业成本法的原因,并对作业成本法的实施做了可行性分析。第四章,对A公司实行作业成本法进行方案设计,然后将作业成本法和传统成本法进行对比分析。第五章,主要分析了A公司实施作业成本法的保障措施及相应的对策建议。第六章,在前文基础上得出了研究结论,并提出论文不足和展望。本文通过运用文献研究、案例分析、比较分析等研究方法,然后对在A公司下实施作业成本法的可行性进行分析,其次通过A公司作业中心的建立,分析作业成本法下的产品核算及和原来成本核算的比较,得出作业成本法可以让制造费用的分配更加准确,使企业所计算出的产品的最终成本接近实际成本,有利于企业做出正确的战略决策,适应激烈的市场竞争环境。