随着世界范围内经济的不断发展,全球供应链也随之发生着变化。中国作为制造大国为全球各个国家提供着日常所需,是全球供应链中最重要的存在。中国制造的组成有超大型工厂,大型工厂,但更多的是中小型制造企业。由于市场变动的影响,原材料价格飞涨,企业制造成本增加,使得企业的生存压力变得越来越大。企业生存压力,竞争压力普遍存在于各行各业之中。如何突破企业的这种压力,实现更好的发展是现阶段的难题。在这种形势下,企业开始重视采购管理,将采购提升到企业战略发展的高度加强管理。本文的研究对象A文具制造公司,自成立以来一直没有停止发展的脚步,通过企业自身的努力已成功发展壮大。但由于劳动密集型企业的自身缺陷,近年来企业备受成本压力,加之人民币不断升值等诸多因素的叠加影响,A文具制造公司遇到了发展的瓶颈。本文通过对A文具制造公司采购管理的分析,帮助企业从源头入手,寻找突破发展瓶颈的优化方案。通过与多位企业高管,行业专家的访谈沟通,梳理A文具制造公司采购管理工作的实际问题,结合各位高管和专家们的意见,总结出A文具制造公司的采购管理优化方案。从完善采购流程与制度,制定科学的采购计划,建立采购信息系统和采购绩效几个方面找到解决办法,并对优化方案的实施进行评估。通过优化方案的实施,帮助A文具制造公司改善采购管理工作,实现企业竞争力的提高,为增加企业利润,突破发展瓶颈。