人力资源是公司的核心资源之一,人力资源的质量是公司核心竞争力的重要组成部分,绩效管理是保证员工激情和创新能力的重要驱动力,而绩效薪酬是绩效管理的中最重要的表现形式,一套科学的绩效薪酬体系有助于企业降低人员的流失、减少企业的内部矛盾、增强企业凝聚力、提高企业员工的综合素质、促进公司可持续的高速发展。本文首先对薪酬、绩效薪酬的相关理论进行简介,并分析了绩效薪酬的影响因素。在此基础上对自贡移动公司的绩效管理现状进行分析,并结合先进的绩效管理理论,制定和优化了公司绩效薪酬管理制度。该制度以业务流程为主线对所有目标工作进行分类和标准化,并根据业务类型、权重、消费比等因素科学设计绩效指标,在计算绩效的时候,综合考虑业务的各个维度(社会的影响力、社会的相关行业酬金标准、企业的贡献率、利润消费比)并制定出科学的绩效计算方法,通过完整的绩效业务数据,保证绩效薪酬的正确、公平、公正、公开。本文其次利用成熟的信息技术,利用微软的技术框架与工具(ASP.Net、EF、MVC、SQLServer等)对自贡移动绩效管理制度进行了信息化建设。分析、设计、建设和运维自贡移动绩效管理系统,通过该软件将自贡移动绩效管理过程中的全部业务流程进行了信息化、自动化、和标准化,并在项目运行过程中实现了项目为载体、团队协同工作、统筹出效率的绩效管理思路,大大的降低公司的运营费用,并提高公司运营效率。随着绩效薪酬的信息化,实现了绩效工作与薪酬收入、社会福利、培训学习、晋升等激励机制匹配的绩效薪酬管理体系。最后,总结了主要的研究结论,指出了不足之处和未来的研究方向。