在激烈的市场竞争中，广东省长大公路工程有限公司面临着众多的机会和威胁。如何制定一种既能利用自身优势去抓住机会，又能克服自身的劣势去回避风险的公司发展战略，已经成为公司保持自身竞争优势和可持续发展的关键。本文在对相关战略管理理论系统分析的基础上，采用宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进的分析方法，对长大公司进行了系统的研究，力求为长大公司的发展寻求一种最佳的发展战略。　　 本文运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型对长大公司所处的宏观环境、竞争状况进行分析与评价，全面了解路桥建设产业及长大公司的市场机会和竞争地位，面临的机会与威胁；通过对公司关键资源的分析和评价，分析公司拥有的优势和劣势。最后利用SWOT分析法得出了适合长大公司的中短期及长期战略，即中短期应采取SO—优势与机会战略，长期应采取ST—优势与威胁战略，并为这些战略的实施提出了很多具有实际操作性的措施。