高新技术企业作为知识经济时代一个日益活跃的经济和科技载体,已成为经济发展的主要增长力量。知识创新、技术创新和管理创新的驱动效应,对于高新技术企业的迅猛发展来讲,是其关键的组织能力和创新动力。如果我们透过高新技术企业的创新历程,就会发现这种创新的主体和本源,来自掌握知识和创新知识的人。因此如何有效地组织高素质、高智力人才发挥其创新潜能,寻找有效的人力资源管理方法和体系,成为高新技术企业生存和发展的关键,也对当前流行的激励理论和方法提出了新的挑战。本文从薪酬这一最重要也是运用最广泛的激励方式出发,对我国高新技术企业的激励机制作深入的研究和探讨。首先,本文深入分析了我国高新技术企业及其员工的主要特点,并结合国内外高新技术企业薪酬理论和实践现状,分析了目前我国高新技术企业薪酬制度存在的主要问题,包括薪酬模式上的问题和主要薪酬制度实施过程中的问题。其次,针对我国高新技术企业薪酬制度中存在的种种问题,提出一种适合我国高新技术企业发展的新型薪酬制度,即宽带薪酬。第三部分,以宽带薪酬的设计理念为依据,对我国高新技术企业宽带酬制度的设计流程进行了系统论述。最后,将该宽带薪酬方案,针对中瑞软件公司薪酬制度上存在的弊端加以实际应用,并对实施效果进行评价。