股权激励机制是目前国外上市公司和大型企业普遍采用的薪酬激励方式。良好的股权激励机制能充分调动经营者的积极性和创造性,将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起,从而减少经营者的短期行为,使其与企业形成利益共享、风险共担的整体,从而更加关注企业的长远发展,实现对其既激励又约束的作用。本文以委托——代理理论、人力资本理论和经营者剩余索取权理论等为理论基础,结合国外股权激励的应用发展和国内上市公司的实施现状,总结了国内外常用的股权激励模式,阐述了股权激励的一些基本方法和操作流程。本文针对山河智能机械股份有限公司(以下简称“山河智能”)的具体情况进行了实例研究,论述了山河智能的基本情况,面临的发展机遇,分析了公司的人力资本管理特点以及目前的激励问题,得出其实施股权激励计划的必要性。根据山河智能实施股权激励的目标,设计方案应遵循的主要原则,重点对股权激励计划的激励方式、激励对象、股权来源和资金来源、激励额度和期权分配、行权价格、有效期和行权期限、主要获授条件和行权条件等关键点进行了分析和设计,并对股权激励方案所呈现的特点和可行性进行评价。最后,探讨了股权激励计划中激励对象获权和行权的考核指标,构建了绩效考评体系,提出了实施股权激励的保障条件,确保公司股权激励计划达到预期效果。山河智能是一家以工程机械为主业的现代化国际性上市公司,是以人力资本、知识资本为核心资源的民营高科技企业,产权比较清晰,经营管理机制比较先进,未来成长空间很大,适合推行股权激励机制。