随着采购理论的不断发展和管理层对企业物流认识的提高,加强企业物流管理已是企业提高经济收益、增强竞争优势、谋求企业持续发展的途径之一。采购管理时企业物流管理的重要环节,现在已受到企业高层的高度重视。改进和提高研究院研发物料采购管理水平,对于研究院提高研发采购效率、保证研发项目正常进行、提高研究院竞争力具有重要的意义。本文主要阐述了普天研究院研发物料的采购现状及存在问题,在探究问题产生根源的基础上,提出了针对性的优化解决方案。文章简要介绍了研究院研发物料采购业务流程,同时也总结了研究院采购系统的一些经验和教训。通过归纳总结,研究院采购管理可分为采购组织管理、采购信息平台和采购业务流程三个方面。因此,在对研发物料采购现状进行分析时,主要从这三个角度入手。针对采购管理中存在的问题,分别提出相应的方法和改进措施。对研究院采购物资分为战略物资、瓶颈物资、杠杆物资、普通物资四类；对战略物资(研发物料)提出了JIT采购；如何提高战略物资采购计划准确度；提出了供应商管理的改进原则等。理论结合实际,本文力求实现研究院采购管理方法科学化、合理化,采购流程规范化、程序化,推动研究院采购从传统采购走向现代采购,提高研究院采购管理水平,研究院提高研发采购效率、保证研发项目正常进行、提高研究院的竞争水平。