随着经济社会发展,企业面临的项目选择机会越来越多,如何为企业在众多项目中选取一个即符合企业战略又切实可行的项目组合成为企业面临的首要问题。本文对现有的项目组合选择理论进行研究整理时发现,有的项目选择方法偏向于确保被选项目和企业战略的一致性,有的项目选择方法偏向于选取那些企业现有能力可推动的项目。两种方法各有优势,但均未能全面的解决上文中提到的企业所面临的问题。据此,本文在深入分析项目和企业战略各自的特点和两者关系的基础上,将上述两种项目选择方法有机的整合在一起,构建了一个比较系统的、科学的混合项目组合选择决策方案,希望能够为有关企业参考借鉴。本文的研究内容主要包括五个部分：第一部分阐述了本文的研究背景和意义,介绍了相关的文献综述和本文的研究思路；第二部分深入分析了企业战略类型、项目类型和两者的对应关系,确立了混合项目组合的概念及特征,在此基础上,结合对现有项目组合选择方法的分析总结,提出了混合项目组合选择决策方案；第三部分进行项目备选工作,按企业的战略类型划定混合项目组合类型,并对其中的发展类项目进行项目战略符合度评价,确保备选项目从“量”和“质”上和企业的战略选择一致；第四部分在确立备选项目的基础上,以混合项目组合中的项目关系为项目选择工作重心的依据,对不同类型的混合项目组合有针对性的建立了混合项目组合选择数学规划模型；最后,用GAMS对算例进行求解,关于算例结果的分析表明该项目组合选择方案科学可行。本文的创新点在于对项目组合选择流程的合理的拆分和整合,以企业的战略选择确定项目类型完成项目备选,以满足企业资源条件等限制为条件完成项目组合安排(包括项目选择和项目排序),成功的解决了项目组合选择难以兼顾企业战略要求和项目实施限制的难题,为企业进行项目组合选择提供了一种较合理的决策方案。