绩效管理是有效推进企业战略目标重要而有效的工具。如何通过对XX公司的绩效考核体系设计推动公司的管理改善,达成公司的战略目标?论文对绩效管理理论进行了深入的分析,对KPI和BSC进行了详细的介绍,通过对XX公司所处的行业和它所面临的绩效管理方面的问题进行了深入的分析,找出了XX公司在绩效管理中存在与公司战略的脱节问题,并建立了以KPI为核心的绩效考核指标体系。在设计过程中针对XX公司存在的问题,利用关键业绩指标和平衡计分卡对公司战略、部门目标和个人目标进行了逐步分解,并与绩效计划、绩效反馈面谈、绩效管理改进和结果运用相结合,建立了一个较完整的绩效考核体系。在论文方案的实施后对XX公司的绩效管理有了改善,但在调查过程中,因为受XX公司人员素质不高的限制和对公司的态度不一,以及公司前期大多数资料的不完整性,造成收集资料的困难和部分数据的不完全准确,对调查结果有一定的影响,也就为制定方案造成了有一定的偏差。另外,在方案中对晋升资格应根据岗位不同制定不同的分值。由于XX公司在薪酬、培训、晋升等方面的制度不是非常的完善,因此在实施过程当中,对绩效考核结果的运用有较大的影响。在下一步的管理中要尽量避免,并在实践中不断地改进和完善。