职业生涯规划己成为当前人力资源管理中的一项极其重要的和崭新的工作,实施员工职业生涯规划能够达到企业和员工双赢的目的,继而提升企业的市场竞争力和员工的职业发展潜力。本文运用员工职业生涯规划与管理理论并借鉴国内外实践经验,在具体实践的基础上分析了现阶段汽车行业中日合资企业F公司(以下简称F公司)员工职业生涯规划的现状及其存在的问题,对企业在导入员工职业生涯规划体系的过程进行了较为全面的探索和研究。本文研究的目的在于:通过对职业发展理论的探讨研究,并结合F公司目前员工职业生涯发展的现状,力求理论结合实际提高其可操作性,把员工职业规划方法真正运用到F公司中,改变F公司对员工职业生涯发展重视不够、认识模糊的现状。通过对不同员工及其工作的特点分析,以及员工的行为动力结构和流动的原因研究,为F公司的员工职业生涯规划应用提出新的视角,为改进和提高企业的员工职业生涯规划与管理水平提供指导与借鉴。本论文总体采用的是一种个案研究方法,在具体实施过程中主要采用了介入式观察法、个体访谈法与问卷调查法。在F公司普遍缺乏员工职业生涯规划的现实背景下,本文为其导入员工职业生涯规划与管理提供了一套完整的设计思路和实施对策,以期对F公司员工职业生涯规划与管理提供理论和实践上的指导。