随着中国市场经济的进一步完善和发展，企业间的竞争已经从产品和服务的竞争逐渐演变为品牌实力的竞争。品牌已经逐渐成为企业在市场竞争中获取利润、实现发展目标的核心资源。商品经济时代，产品种类日渐多样化，消费者需求也愈加多元化，单一的主品牌已经无法满足企业的多层面市场覆盖和上下有关联企业的整合。国内一些有竞争力的企业纷纷推行多品牌战略来抢占市场，这在产品同质化日益严重的日化行业尤为明显。　　本文以立白集团在洗衣液产品方面实施的多品牌化战略为研究对象，阐述了立白集团洗衣液多品牌化战略的现状及各品牌洗衣液的市场定位和目标。综合分析了立白集团洗衣液多品牌化战略的取得的市场效果。并运用PEST以及波特五力模型对其外部环境进行了分析，利用SWOT战略分析工具对立白集团洗衣液内外部环境进行分析从而阐述表明了立白集团洗衣液多品牌化发展的必要性与可行性。充分借鉴相关成功实施多品牌化战略企业的多品牌化战略案例，总结得出立白集团实施的洗衣液多品牌化战略是一种正确的战略选择。通过对立白集团洗衣液多品牌化战略的分析研究，探究了目前多品牌战略存在的一些问题，进而从品牌结构、品牌定位、品牌营销等方面提出具体的改进措施，对加快立白集团洗衣液多品牌发展，增强市场竞争实力，具有重要实用价值。