面对复杂多变的国内外经营环境和数字技术的发展,传统财务模式逐渐无法满足公司发展的要求,中小保险公司的财务部门面对压力,探索通过构建财务共享中心促进财务数字化转型。但是,中小型保险公司在财务共享中心的构建和运营优化过程中,在模式选择、业务范围界定及未来发展方向等方面存在诸多不确定性。因此,深入研究中小保险公司数字化财务共享中心的构建,既为保险业财务共享服务的研究提供了新的视角,也为中小型保险公司提升财务管理能力和数字化水平,促进整个行业的财务数字化转型探索了新的方法。本次研究过程运用了文献资料法、实际调查法、案例分析法。首先,研究财务共享相关的文献资料,结合规模经济、流程再造、组织扁平化和管理信息系统等经济和管理学理论,并归纳财务共享服务的背景和财务数字化转型趋势。其次,研究E公司财务共享中心建设的背景,围绕财务数字化因素进行了问卷调查,使用SWOT分析法分析实施的可行性;通过文献分析和调查,将财务共享中心建设的原则归纳为数据标准化、流程自动化和内控时效化;通过对两家同业保险公司财务共享中心的调研,将财务共享中心构建的目标归纳为提高财务管理水平、支持公司数字化战略、节约人力成本。再次,以E中小保险公司为案例,将数字化财务共享中心的构建框架归纳为:分阶段的财务数字化战略规划;数字化为导向的共享模式选择;业务和财务流程的数字化重塑;数字化为中心的财务系统搭建;数字化模式下的人员配置测算等重点项目进行分析研究,并提出中小保险公司数字化财务共享中心构建的保障措施。最后,展望了“大数据”、“人工智能”等新的信息技术与财务共享中心深度融合发展的未来趋势。研究结果显示:构建财务共享中心对E公司具有重要意义。首先,充分利用数字化技术,提升了E公司的财务数字化水平,促进了公司财务管理模式的变革与升级。其次,通过共享服务平台的建设丰富了财务数据库和提升了数据质量,进一步体现财务价值。再次,通过系统的协同建设促进公司业务与财务的融合,推动公司整体管理模式的转型。最后,通过实现业务流程标准化,完善制度与分工,实现提效减费。财务共享中心的构建弥补了E中小保险公司的劣势,为公司发展奠定了基础。E公司作为保险行业内发展较快的中小型保险公司具有一定代表性,笔者期望通过对该公司财务共享中心构建的研究,为保险行业内其他中小型公司提供借鉴。